Face aux bouleversements du monde, viser la robustesse de nos structures et préfigurer les changements que nous souhaitons voir advenir

Publication d'un guide à destination des organisations de l'ESS : Face aux bouleversements du monde impulser des démarches prospectives

En tant qu’acteurs et actrices de l’Économie Sociale et Solidaire (ESS), nous faisons une double observation : nous notons d’une part l’aggravation des bouleversements en cours dont les impacts sont de plus en plus forts et pluriels sur nos organisations et leurs membres, et d’autre part, des difficultés à se saisir de ces bouleversements dans nos organisations. 

Le modèle économique, les actions, les conditions de travail, le bien-être des membres et l’univers même du secteur de l’ESS sont remis en question voire attaqués. Bien que, pour la plupart d’entre nous, nous sommes conscient.es et actif.ves face à ce contexte particulièrement grave et inédit, nos organisations rencontrent des difficultés à anticiper les conséquences de ces changements. Les structures de l’ESS sont pour la grande
majorité en posture passive, au mieux réactive.

Face à cela, notre démarche est basée sur la conviction que pour permettre à nos organisations de continuer à porter des actions pertinentes et transformatrices, et exposer leurs membres à moins de risques psycho-sociaux, il y a une double nécessité. D’une part, initier des démarches d’analyses des risques pour mieux
anticiper et se préparer à vivre dans cette nouvelle ère. Il s’agira non pas de s’extraire de ces risques, mais plutôt de mieux les embrasser (si possible), d’atténuer leur dureté (a minima) et de s’y préparer psychologiquement, matériellement ou d’un point de vue organisationnel. D’autre part, conduire des changements concrets du secteur et des transformations des pratiques de nos structures, à partir de ces réalités, pour aller vers des horizons stimulants, joyeux, pleins.

C’est pourquoi nous avons mis en place un projet de novembre 2024 à décembre 2025 pour comprendre et expérimenter la mise en place d’une culture de l’anticipation et du soin dans les petites (1 à 20 salarié.es) organisations employeuses de l’ESS. Nous avons mené une recherche sous forme d’entretiens individuels et d’ateliers collectifs et une expérimentation sous forme d’un accompagnement de 4 structures à la démarche prospective. Proposer des temps de prise de recul, d’analyse des risques et de projections expose à des réactions et émotions fortes. Ce fut donc un exercice complexe que d’impulser ce travail sans ‘plomber l’ambiance’, générer un sentiment d’impuissance, de résignation ou de sidération.

Nous avons pu identifier de nombreuses stratégies d’évitement de la part des participant.es. Nous avons noté par exemple une tendance à l’intellectualisation et à la généralisation pour empêcher d’aborder les réflexions sur sa propre structure et sur des questions pratiques. Nous avons également perçu de fortes difficultés à imaginer des modifications de pratiques et à sortir des schémas classiques. Au delà de ces réactions de protection, l’enquête participante que nous avons menée nous a permis d’identifier un certain nombre de facteurs qui peuvent expliquer les freins à l’impulsion d’action d’anticipation, d’adaptation et de transformation : tête sous l’eau, tête dans le guidon, caractère sidérant du sujet, scepticisme sur la démarche, déni de la situation par minimisation ou relativisation, sentiment d’être épargné.e et tendance à aider les autres plutôt que de s’attarder sur sa propre situation. Au-delà du manque d’outils, de moyens et de temps dédiés, il semble que de réels blocages d’ordre psychologiques soient à l’œuvre, facilités par l’existence de nombreux biais cognitifs.

Quand bien même ces sujets sont durs et lourds, nous avons pu expérimenter les bienfaits de les aborder collectivement plutôt que les conserver dans nos corps et dans nos têtes individuellement. Notre expérience, les retours des personnes interrogées et des collectifs accompagnés, les récits de partenaires qui vivent dans des contextes de pressions très fortes, nous ont montré qu’analyser la situation dans laquelle nous sommes, lui faire face collectivement et impulser des transformations, peut avoir un véritable effet libérateur, permettre de se sentir moins isolé.e et de retrouver du pouvoir d’agir. Si cet exercice peut être remuant à certains moments, le fait d’être lucide sur la situation et de décider d’agir entraîne bien souvent une mise en mouvement salutaire et participe à renforcer le sens et la fierté du collectif.

Ce guide présente les résultats de l’enquête participante que nous avons menée pour mieux appréhender les freins et éléments facilitants une démarche d’analyse des risques et de transformation ainsi que la démarche prospective que nous avons expérimentée, ses étapes, les outils utilisés et leurs résultats. Nous espérons qu’il pourra offrir des outils et des élans pour mieux danser l’orage ensemble.

Notes

Lien vers le guide Face aux bouleversements du monde impulser des démarches prospectives : https://nuage.en-commun.net/s/3qiNojJjP4pQf8s